|
Om Ivar
Kreuger är först som sist att säga: Ingen annan svensk har varit
först så hyllad och beundrad, sedan så skamligt förtalad och
beljugen. Han var en visionernas man och hade förmåga att
förverkliga sina visioner. En entreprenör i megaklass. I kraft av
detta upplevdes han av den förhärskande makt- och finansstrukturen
som ett allvarligt hot.
Ivar Kreuger föddes den 2 mars 1880 i Kalmar. Där
tog han sin - som det på den tiden hette - mogenhetsexamen vid 16
års ålder. Tre år senare - således då han var 19 år - diplomerades
han vid Kungliga Tekniska Högskolan. Han var därmed
civilingenjör i maskinbyggnadsteknik. Det gick fort för Ivar
Kreuger.
Han gav sig sedan ut i världen för att vidga sina
vyer och förvärva ny spännande kunskap. I USA arbetade han som
projektledare vid några av de då ledande amerikanska
byggnadsföretagen. USA var då ett land som undergick en
fordmidabel byggkonjunktur, där den ena skyskrapan sköt upp efter
den andra. Ivar Kreuger lärde sig att bygga med betong och han
lärde sig - inte minst - amerikansk organisationseffektivitet. I
det pulserande och effektiva USA utvecklade han det logistiska
tänkande, som i hög grad bar fram hans framgångar och för vilket
han helt uppenbart hade en enastående naturlig begåvning. Och han
tog till sig den puls, den dynamism som i så hög grad var
utmärkande för amerikanskt företagande.
Kreuger
& Toll
Tillbaka
till Sverige bildade Ivar Kreuger tillsammans med barndomsvännen
Paul Toll byggnadsföretaget Kreuger & Toll. Året var
1908.
Redan inom något år var Kreuger & Toll det i
Sverige ledande byggnadsföretaget. Några av de byggnader som än i
dag ger Stockholm dess karaktär byggdes dessa år av Kreuger & Toll.
Det gäller Stockholms Stadion, som blev klart i rekordfart
inför de olympiska spelen 1912. Detta - märk väl - fyra år efter
att byggnadsfirman grundades. Själv var Ivar Kreuger 32 år. Andra
monumentalbyggnader med signum Kreuger & Toll är NK-huset,
Kungstornen och Tändstickspalatset. Bara för att
nämna några.
Före första världskriget hade Kreuger & Toll
dessutom hunnit etablera sig i Finland, Ryssland, Tyskland och
Belgien. Som sagt, det gick fort för Ivar Kreuger.
Genom fastighetsbolaget Hufvudstaden - ett
dotterföretag till Kreuger & Toll - blev Kreuger också ledande
inom fastighetsbranschen. Detta redan före det första
världskriget.
Kreugers plattform
Delvis
parallelt byggde Ivar Kreuger upp den världskoncern genom vilken
han kom att behärska världsmarknaden för vad som då var en
nödvändighetsvara, nämligen tändstickor.
Familjen Kreuger ägde och drev ett par mindre
tändsticksföretag. En sammanslagning skedde med några andra
likaledes små och föga lönsamma tändsticksföretag. Året var 1913.
Det nya företaget fick namnet Förenade svenska
tändsticksfabriker. Ivar Kreuger blev dess VD.
Förenade svenska tändstickfabriker växte snabbt
och kunde 1917 ingå som jämbördig partner med Jönköping Vulcan
AB i vad som blev Svenska Tändsticksbolaget AB, dvs
STAB. Ivar Kreuger blev nybildningens VD.
Samma år - således 1917 - uppdelades Kreuger &
Toll i ett emissions- och holdingbolag (kort och gott kallat
Kreuger & Toll) och ett byggnadsföretag kallat Kreuger &
Toll byggnadsaktiebolag.
”Ny
svensk
stormaktstid”
Kreuger &
Toll blev vad som i dag skulle kallas Kreugerkoncernens
”maktbolag”. Med Kreuger & Toll som bas genomfördes en
utlandsexpansion i ett tempo och i en omfattning som är svår att
förstå. På några år lyckades Ivar Kreuger utveckla sin koncern
till något av en världsmakt. I förhandlingarna om de lån - bland
annat inom den så kallade Youngplanen - som skulle hjälpa
Europa att återhämta sig efter det första världskriget, deltog
Ivar Kreuger sida vid sida med långa raden statsöverhuvuden. Han
ställde själv upp som betydande delfinansiär av dessa lån. Och
hemma i Sverige talade man brett och vitt och inte utan inslag av
chauvinism om en Ny svensk stormaktstid.
Hur var det möjligt för Ivar Kreuger att komma i
denna position?
Den frågan låter sig inte besvaras i ett kort
anförande. Jag menar dessutom, att det är en fråga som heller inte
fått något fullödigt svar - ja, knappt något svar alls - i
forskningen kring Ivar Kreuger och hans framgångssaga. Det är som
om den ekonomiskhistoriska forskningen velat dra en slöja över
allt detta märkliga och beundransvärda.
Kreugers gyllene affärsidé
Utan att
närmare gå in på hur Kreugerkoncernen kunde bli den världsmakt den
blev, skall jag dock hastigt beröra vad som var Ivar Kreugers
bärande affärsidé med sammanhängande strategier.
Efter första världskriget led Europa brist på
kapital. Samtidigt fanns det gott om kapital i USA. Det gjorde att
pengar var billiga i USA och dyra i Europa. Detta kunde bankirerna
på Wall Street dra nytta av. Man lånade ut stora mängder
kapital till för europeiska förhållanden resonabla räntor.
Marginalerna blev ändå tillräckliga för att Wall Street-bankirerna
skulle tjäna rejält på dessa lånetransaktioner.
Vad Ivar Kreuger nu gjorde var att låna upp
billigt kapital på den amerikanska marknaden och sedan erbjuda det
på kapital nödlidande Europa så kallade statslån, där låntagarens
motprestation var att ge Kreuger monopol på försäljningen
och/eller tillverkningen av tändstickor plus en tillkommande
ränta, som dock genom den här typen av kombinationsaffärer kunde
bli några snäpp lägre än vad Wall Street-bankirerna kunde erbjuda.
På det här sättet kunde Kreuger som ett exempel konkurrera ut
finanshuset Morgan när det gäller ett stort statslån till
Frankrike. Medan Morgan erbjöd lånet till 7 procent, erbjöd
Kreuger lånet till 5 procent. Ivar Kreuger blev för Wall
Street-bankirerna och deras europeiska samarbetspartners en högst
besvärande uppstickare.
Vidare införde Ivar Kreuger en ny typ av
värdepapper - så kallade paticipating debentures. En form av
värdepapper som kombinerade obligationens säkerhet mot förlust med
aktiens möjlighet till del av uppkommen vinst. Genom att emittera
denna typ av värdepapper - allmänt omtalade som Kreugerpapper -
var det möjligt för Ivar Kreuger att förse sin koncern med det
risk- och expansionskapital som möjliggjorde den fabulösa
utvecklingen.
Ett viktigt inslag i Kreugers strategi var att
riskfördela. Att inte lägga alla ägg i samma korg.
Kreugerkoncernen kom att omfatta ett stort antal företag inom vitt
skilda branscher och i något fall genomförde han ytterligare en
företagsbildning liknande den då STAB bildades. Det gällde inom en
bransch som i likhet med tändsticksindustrin på 1910- och
1920-talen var i behov av en genomgripande
strukturrationalisering. Jag syftar på tillkomsten av Svenska
Cellulosaaktiebolaget. Året var 1929. Liknande planer - och då
worldwide - fanns inom telefonins område, där en sammangning av
svenska LM Ericsson och amerikanska ITT hägrade.
Arvet
efter Kreuger
På det här
sättet kan en lång rad av de företag, som ännu in i vår tid kommit
att utgöra ryggraden i svenskt näringsliv ges beteckningen
”Kreugerföretag”. Förutom STAB, Hufvudstaden och nu nämnda
Cellulosabolaget och LM Ericsson gäller det för att nämna några av
de största och betydelsefullaste Boliden, Grängesberg,
Stora Kopparberg, SKF och Skandinaviska Banken,
varav dock några fusionerats eller på annat sätt ingår i
nybildningar.
Lägg till detta alla de företag runtom i världen,
som ingick i denna av Ivar Kreuger skapade Världskoncern.
Uppgiften att förklara hur allt detta på så kort tid var möjligt
är det ännu ingen, som försökt sig på att riktigt skildra och
närmare förklara. Är det inte märkligt?
Plötsligt
var det
som verkligheten
aldrig funnits
Svaret på
den frågan hänger nära ihop med Ivar Kreugers plötsliga bortgång
den 12 mars 1932. Vad som sedan följde var som en total
scenväxling i ett grekiskt ödesdrama. Som om en ny verklighet
ersatt den gamla välkända. Plötsligt var det som allt det som
varit så påtagligt och givit upphov till alla dessa framgångar
aldrig funnits. Det var nästan som om Ivar Kreuger inte funnits -
i varje fall inte den Ivar Kreuger som en hel värld lärt känna som
den mirakulöst framgångsrike Tändstickkungen. Plötsligt
ersattes hyllandet av ett beljugande, som saknar motstycke.
Att scenväxlingen hade sina särskilda upphovsmän
på samma sätt som själva det faktum, att Ivar Kreuger plötsligt
rycktes bort måste man vara mer än lovligt naiv för att inte inse.
I synnerhet mot bakgrund av allt som på senare tid framkommit. Det
ena hänger ihop med det andra.
Kort sagt: Ivar Kreuger mördades. Mordet
fullföljdes sedan med såväl ett karaktärsmord som ett rånmord.
Därmed inte sagt att förövarna av de olika morden är desamma.
Således behöver de som rånmördade Ivar Kreuger inte vara desamma
som tog honom av daga. Och de som deltog i karaktärsmordet - en
del gör det fortfarande - tillhör sin särskilda kategori mördare.
Tillsammans bildar de en högst brokig skara.
Mordet på Ivar Kreuger
Jag skall
här inte närmare ge mig in på varför man inte behöver så mycket
som tveka om att det var frågan om ett mord. Frågan är helt
övertygande besvarad i Lars-Jonas Ångströms 1987 och 1988 i
tidskriften DSM publicerade artiklar. Den som läst dessa
båda artiklar och sedan kanske Ångströms av DSM år 2000 utgivna
skrift ”Kreuger-Mordet” och fortsätter att hålla fast vid
den både bizarra och av flera uppenbara skäl omöjliga
självmordsteorin, kan bara vara å det mentala ovanligt krokigt
utrustad. Jag bortser då från de som ex officio eller av
stipendieskäl anser sig måsta framhärda vid självmordsteorin.
Själv har jag i detta sammanhang kunnat bidra med
några viktiga puzzelbitar, som inte bara visar att Ivar Kreuger
mördades utan att han mördades med ett stickvapen efter att först
ha drogats. Därefter sköt mördaren ett löst skott mitt över
sticksåret för att sedan trycka en dagen innan inhandlad pistol i
Kreugers vänstra hand. Genom det lösa skottet spreds en del
krutpartiklar. Detta för att missleda polisen. (Anmärkning: I allt
väsentligt stöder jag det mordscenario som Stig Johansson
presenterar i detta nummer av DSM - se sidan 15).
Ibland menar jag att den moderna
Kreugerforskningen (Ångström och andra inklusive mig själv) är
väl ambitiös, när den försöker addera den ena omständigheten till
den andra som stöd för detta uppenbara att Ivar Kreuger mördades.
Det kan nästan bli kontraproduktivt på det sättet, att det
förmedlar en föreställning om att vi själva - trots allt vad vi
lyckats visa - inte skulle vara till hundra procent övertygade
utan hela tiden behöver finna ytterligare belägg för det vi redan
på ett övertygande sätt visat.
Egentligen borde det räcka med att peka på den
omständigheten att det omöjligen kunde ha varit Ivar Kreuger som
inhandlade den pistol, som mördaren kvarlämnade. Det är till fullo
styrkt att pistolen inhandlades vid en tidpunkt, då Ivar Kreuger
och Krister Littorin ostridigt satt i möte på Hotel Meurice
tillsammans med Oscar Rydbeck. Man kan också fråga sig: Hur
skulle - med allt som framkommit - någon kunna presentera ett
sammanhängande självmordsscenario utan att detta skulle framstå
som knäppskalleaktigt? Mig veterligen är det ingen som ens
försökt. I varje fall inte på de senaste 50 åren Jag bortser från
de minst sagt spekulativa och illa underbyggda resonemangen i
Björn Gäfverts rikligt stipendierade doktsavhandling.
De antaganden, spekulationer och resonemang som
förts fram och sedan megafonerats som stöd för självmordsteorin
håller helt enkelt inte. Alltså var det frågan om mord och
ingenting annat, något som i sig styrkts genom den moderna och
jämfört med den ”stipendiebaserade” - om jag själv får säga det -
intellektuellt betydligt spänstigare Kreugerforskningen.
Motivbilden
Utöver allt
detta - skall vi säga - ”polis- och utredningstekniska” kommer,
att Ivar Kreuger inte hade något rimligt motiv att begå självmord.
Dessutom var han minst av allt typen för att begå en sådan
handling - framförallt inte hastigt och utan sammanhang med det
han just befann sig mitt uppe i med olika inplanerade möten och
ett antal stora och spännande framtidsprojekt att ta tag i. Detta
dels i Tyskland, dels i Italien.
Visst hade Kreugerkoncernen genom baissisternas
olika aktioner fått sin likviditet sargad. Men som både
Lars-Jonas Ångström (”Därför mördades Ivar Kreuger”,
1990) och Sven Olof Arlebäck (”Kreugerkraschen
– storbankernas verk” 2000),
visat var de likviditetsproblem, som kulminerade kring årsskiftet
1931-32 avklarade. Kreuger hade i mars 1932 läget under kontroll
och kunde se den närmaste tiden an med tillförsikt. Det till
skillnad från baissisterna som stod inför gigantiska
leveransproblem, när de bara inom dagar och veckor var tvingade
att köpa igen Kreugeraktier, som de sålt genom så kallad
blankning. Det var på den sidan av stridslinjen som panik började
sprida sig!
Om Ivar Kreuger
inte hade mördats
utan fått leva
Låt mig nu
övergå till en annan och på många sätt större och viktigare
frågeställning - större och viktigare därför att detta om mordet
är något vi vid det här laget kan lägga ad acta. Låt vara att det
också gäller att få den saken att komma till uttryck i
uppslagsböcker och historieundervisningen.
Den frågeställning som jag skulle vilja
aktualisera är: Om Ivar Kreuger inte hade mördats utan fått
leva. Vad hade då hänt? Hur hade utvecklingen då gestaltat
sig? Hur hade den utvecklat sig på kort sikt? Hur hade den
utvecklat sig på längre sikt? Hur hade den utvecklat sig utifrån
ett svenskt perspektiv? Hur hade den utvecklat sig utifrån ett
världspolitiskt och då främst europeiskt perspektiv?
Detta är frågeställningar som det vore värdefullt
om svensk ekonomisk historisk forskning ägnade intresse och
resurser åt. Hur en sådan forskning skall bedrivas finns det
modeller utvecklade inom den skola för kontrafaktisk analys. Som
det första stora namnet inom denna disciplin brukar Robert
Fogel vid Chicagouniversitetet nämnas. Fogels
doktorsaavhandling - det arbete som kom att innebära genombrottet
för den kontrafaktiska analysen - gäller frågeställningen: Hur
hade USA utifrån olika aspekter kommit att utvecklas, om de
tekniska uppfinningar som möjliggjorde järnvägsbyggandet inte
kommit till? I Frankrike finns en hel rad historiker som bedriver
forskning utifrån kontrafaktiska perspektiv. Le Roy Ladurie
och Pierre Chaunu är de kanske mest namnkunniga.


Några hypotetiska svar
Hypotetiskt
kan jag tänka mig följande delsvar på här anförda frågebatteri:
• I det
korta perspektivet hade en lång rad av baissespekulanterna mot
Ivar Kreuger och hans koncern gjort konkurs. Dessutom hade en lång
rad av dessa aktörer - något som ju också skedde med ett antal av
de franska - hamnat i fängelse. En intressant fråga är vilka av
finanshusen på Wall Street som hade fått bita i gräset? Hade JP
Morgan klarat sig? Vad hade detta i sin tur kort- respektive
långsiktigt betytt för den från Wall Street utövade finansmakten?
• I det
korta perspektivet hade Per Albin Hansson inte kommit till
makten, som han nu gjorde hösten 1932. Kort- och långsiktigt hade
det maktens duopol som efter riksdagsvalet 1932 bildades mellan
SAP och Wallenbergs aldrig uppstått. Därmed hade
Sverige inte fått en skattepolitik som gynnar ”den förvaltande
storföretagsamheten” - bland annat genom positiv särbehandling
av Wallenbergs ”maktstiftelser” - på bekostnad av ny- och
tillväxtföretagandet. Vad hade inte detta i sin tur betytt för den
både kortsiktiga och långsiktiga ekonomiska utvecklingen? Hur
annorlunda hade inte svensk företagsstruktur av i dag sett ut - en
struktur som i hög grad vilar på företagsbildningar från dels
tidigt 1900-tal, dels av Kreuger bildade och - som det visat sig -
extremt livkraftiga företag.
• I det
korta och långa perspektivet hade inte den mörkläggar- och
desinformationskultur, som i så hög grad kommit att utmärka
Sverige, utvecklats - en kultur som grundlades med den
presskampanj - anförd av Dagens Nyheter - som inleddes bara
några timmar efter mordet på Ivar Kreuger. Denna kultur och
tillhörande nätverk har sedan utmärkt sig i en lång rad sammanhang
- neutralitetspolitiken, rättsskandalerna på 50- och 60-talen, DC
3-an, bordellaffären, Palmemordet, Estonia, Anna Lindh-mordet och
nu senast omständigheterna kring Christer Petterssons död.
• I det
korta och långa perspektivet hade den gamla robusta svenska rätts-
och ämbetsmannastaten inte drabbats av den krackelering, som vad
gäller sin uppkomst daterar sig till då landshövding Nils Edén
lät sig tubbas till att ställa in obduktionen av Ivar Kreuger.
• I det
korta perspektivet - om Ivar Kreuger hade kunnat fullfölja ”det
stora tyska lånet” med ty åtföljande stabiliseringseffekter på
den tyska ekonomin - är det inte säkert att Hitler kommit
till makten alternativt att Tyskland blivit finansiellt beroende
av den ”Världsmakt” Kreuger kommit att bli, som värnade
freden - till skillnad från långa raden Wall Street-bankirer
med världsomspännande intressen i olika rustningsindustrier.
Ivar Kreuger var rakt igenom ”byggare” - inte destruktör.
• I det
både korta och längre perspektivet hade - om Ivar Kreuger kunnat
fullfölja sin statslåneverksamhet till de stater som gränsade till
Stalins Sovjetunionen - industrialiseringen och därmed
välståndsutvecklingen i Öst- och Centraleuropa fått en stimulans,
som kunnat smitta av sig österut och tvingat Stalin på fall.
Dessa båda
senare kontrafaktiska effekter hade kunnat bespara Europa från ett
andra världskrig och en halv värld från kommunistiskt förtryck och
lidande. Mordet på Ivar Kreuger kan ha varit en händelse i paritet
med när Alexander den store inte lyckades driva igenom sitt
beslut att marschera mot Ganges efter att hans efter två månaders
tropikregn tröttkörda trupper vägrade att lyda hans order.
Historiker menar att denna vägran kom att få en för hela
Västerlandets historia avgörande beydelse. På samma sätt kan det
ha varit, när mörka krafter - vilka de nu än var - mördade Ivar
Kreuger.
____
Detta
föredrag hölls den 14 mars 2004 i Wallenbergssalen på Tekniska
Muséet inför en publik på cirka 150 personer. Pressen var
inbjuden. Inte en enda journalist behagade infinna sig.


|
Lord
John Maynard Keynes i BBC den 14 mars 1932:
”Vi har
nyss i Ivar Kreugers tragiska död sett ett gripande exempel på
individens hjälplöshet. Här ägde vi en man, som besatt sin
tids kanske största konstruktiva finansbegåvning, en man vars
vittfamnande verksamhet i detta ords mest omfattande innebörd
var av allmän betydelse och som ansåg det som sin uppgift att
i efterkrigstidens kaos skapa kanaler mellan länder med
kapitalresurser i överflöd och sådana som var i bittert behov
därav. Han byggde på solid grund och omgav sitt verk med alla
garantier som det stod i mänsklig makt att utfundera. Han fick
uppleva vad de okunniga skulle kalla spelarens vanliga öde,
men i själva verket krossades Ivar Kreuger mellan en frusen
världs isberg, som det inte står i mänsklig makt att tina upp
och ge det normala livet värme.”
|
|